Técnicas para medir la gestión del talento (Ver PDF)

Fuente: Gestión / Suple. Gestión de Capital Humano / 07-05-2014

El objetivo fundamental para crear un puesto en una organización es que este contribuya a los resultados del negocio. Es decir, todo trabajador debe tener una contribución económica y esta debe ser medible. “En este sentido, la primera medición de la gestión del talento resultaría del análisis de lo ejecutado por cada trabajador. Por ejemplo: para un evaluador de créditos, el calificar 5 o 10 solicitudes de crédito no tiene un valor por sí mismo -pueden ser más o menos-, sino el resultado de toda la operación; es decir, cómo influyó su trabajo en el índice de morosidad y, es más, cómo influyó el resultado de su trabajo en la efectividad organizacional», señala Lucas Reaño. Gerente de programas institucionales de LHH DBM Perú.