Para retener el talento, piense en la movilidad laboral (Ver PDF)
Fuente: El Comercio / 01-07-2014
El mercado laboral ha cambiado de tal forma que ahora es necesario gestionar el recurso humano de manera distinta. Así aparece, según Jimena Mendoza de LHH-DBM Perú, el concepto de movilidad laboral, tendencia priorizada por líderes empresariales de muchos países para la retención del talento.
Y como en el Perú no existe mucha conciencia sobre el tema, Mendoza recomienda la aplicación de estos tres procesos para evitar que su personal se vaya.
1. Entienda. Conozca y comprenda las habilidades de sus colaboradores y las necesidades de su empresa. Realice evaluaciones de desempeño, desarrolle planes de carrera, conozca qué los motiva o limita.
2. Desarrolle. Implemente, a todo nivel talleres que mejoren sus habilidades, programas de ‘mentoring’, ‘coaching’ ejecutivo, etc.
3. Despliegue. Eche mano de las personas listas y desarrolladas que logren capitalizar sus carreras y que se ajusten a las necesidades de la empresa.
“Si les otorgamos las oportunidades se querrán quedar en nuestra empresa y serán más productivos”, dice Mendoza.
