Entre los casos de empresas que utilizan outplacement, la gran mayoría ha demostrado grandes resultados. Sus excolaboradores se han recolocado en menos tiempo, con mejores posiciones y condiciones salariales. 

A nivel nacional y global, vivimos en una realidad en la que el entorno laboral cambia constantemente y las organizaciones deben atravesar diversos procesos como reestructuración, fusión o reducción de personal. Sin embargo, existen diversos casos de empresas que utilizan el outplacement para gestionar la desvinculación de los trabajadores de manera responsable, asertiva y, sobre todo, humana. Han transformado un momento de crisis en una oportunidad para fortalecer la cultura del respeto. 

Aunque esta solución suena prometedora, puede surgir una interrogante: ¿Son realmente tan efectivos estos programas? Las empresas con outplacement han demostrado resultados exitosos en sus procesos de transición laboral son muchas. Esto se refleja en los altos porcentajes de recolocación registrados, con un número significativo de excolaboradores que se han reintegrado al mercado laboral en las mejores condiciones.  

A nivel internacional, en España, el XVIII Informe sobre Outplacement reveló que, en el año 2023 el 97% de los participantes del estudio encontró un nuevo empleo en menos de un año, y 80% lo hizo con contratos indefinidos. Estas cifras son claros ejemplos de cómo las organizaciones obtienen excelentes resultados.   

En el ámbito local, el impacto de estos programas no solo es alentador, sino contundente. Por algo las empresas peruanas que aplican el outplacement para gestionar la transición laboral de sus empleados son las más importantes del país. Así lo demuestra el Reporte de Resultados 2024 de LHH DBM Perú, el cual indica que, entre las más de 2,000 organizaciones que han confiado en sus programas de outplacement, se encuentran: 

El 100% del Top 20 de empresas donde más desean trabajar los peruanos del ranking publicado  Merco Talento 2024.   

El 95% del Top 20 empresas con mejor reputación corporativa de la lista de Merco Empresas 2024. 

El 90% de empresas más admiradas del Perú, según PWC y G de Gestión 2024. 

El 70% del Top 20 empresas con más de mil empleados del ranking GPTW 2024. 

Indicadores de éxito 

Si hablamos de números, en el caso de las empresas peruanas que aplican outplacement en alianza con LHH DBM Perú, el porcentaje de ex ejecutivos y profesionales que se recolocaron en posiciones dependientes, igualando o mejorando su cargo o nivel de responsabilidad, llega a 91%. Este dato refleja el grado de éxito de estos programas.  

Otro indicador fundamental es la mejora en la compensación obtenida por los participantes. Según el Reporte de Resultados 2024, el 70% de los profesionales que pasaron por este proceso igualaron o superaron su sueldo anterior. Una muestra de que el outplacement no solo facilita la recolocación, sino que también permite acceder a mejores condiciones laborales, consolidándose como una estrategia efectiva para la transición y el crecimiento profesional. 

Una pregunta que siempre suele surgir al momento de hablar de outplacement es: ¿cuánto tiempo, en promedio, demora una recolocación? Si bien es cierto que no hay una cantidad exacta de semanas o meses, un profesional que no cuenta con este apoyo puede tardar, en promedio, entre 12 y 18 meses en reubicarse. Mientras que, con un programa de outplacement, el lapso puede reducirse considerablemente; incluso los ejecutivos pueden reengancharse en solo 5 meses. 

Cabe destacar que, si bien la reducción del tiempo de recolocación es un aspecto relevante, para las organizaciones que ofrecen outplacement de calidad, este no es el factor decisivo. En pocas palabras, el éxito del proceso no radica en que los participantes acepten la primera oferta disponible, sino en que encuentren una oportunidad laboral alineada con sus objetivos profesionales, habilidades y expectativas, permitiéndoles crecer laboralmente. 

Ganar-Ganar 

Las empresas peruanas que aplican el outplacement y obtienen buenos resultados suelen estar respaldadas por organizaciones especializadas, cuya experiencia, metodologías, acompañamiento, herramientas y estrategias bien definidas permiten alcanzar los objetivos de obtener una alta tasa de recolocación con las mejores condiciones para los trabajadores. 

Ahora bien, si nos preguntamos qué hace grande a una organización, más allá de los activos y ganancias, es el valor que le otorga a su recurso más preciado: el talento humano. En los últimos años ha habido un cambio importante de paradigma en las compañías, cada vez más reconocen la importancia de respetar a sus trabajadores durante todo el ciclo de la vida laboral. 

Demostrar que realmente les interesa lo que pase con ellos después de su salida es un mensaje que llega de manera poderosa a los stakeholders, reforzando la imagen de la empresa como ética y responsable, lo que impacta directamente y de manera positiva en el valor de su marca y en la confianza del mercado. Apostar por sus trabajadores es, sin duda, un ganar-ganar: el mejor caso de éxito para ambas partes.