Estudio El Gran Potencial: Global Workforce of the Future

The Great Potential - Global Workforce of the Future

La ventaja competitiva del futuro es el talento, y ahora es el momento de invertir en una nueva estrategia. La incertidumbre mundial está haciendo que los trabajadores permanezcan en sus puestos, pero la mayoría sigue deseando nuevas oportunidades y están dispuestos a cambiar de trabajo para aprovechar al máximo su potencial.

 

The Great Potential - Global Workforce of the Future

La ventaja competitiva del futuro es el talento, y ahora es el momento de invertir en una nueva estrategia. La incertidumbre mundial está haciendo que los trabajadores permanezcan en sus puestos, pero la mayoría sigue deseando nuevas oportunidades y están dispuestos a cambiar de trabajo para aprovechar al máximo su potencial.

 

Los líderes desempeñan un papel fundamental en la preparación de sus equipos para ayudar en el desarrollo de la organización. Los trabajadores esperan que sus líderes los apoyen en el entorno cambiante actual mediante el upskilling y otras herramientas, pero son demasiados los que afirman que eso no está ocurriendo, y responsabilizan de ello a sus gerentes ya que impiden que los empleados/as asuman nuevas funciones dentro de la compañía.

Los directivos/as son la cara visible de la empresa ante los empleados/as; por ello, las organizaciones deben invertir en formación para capacitarlos. Los líderes a través de conversaciones sobre la carrera profesional con sus equipos, pueden abordar los gaps de competencias, las habilidades transferibles y las oportunidades de movilidad. La próxima fase de la innovación global requiere un liderazgo fuerte dispuesto a asumir estos retos.

de los trabajadores cree que las empresas deberían mejorar las competencias de sus empleados/as antes de contratar a candidatos externos.

 

de los trabajadores considera que los factores externos (ej. estrategia empresarial/resultados, economía) tienen más control sobre su carrera que ellos mismos.

 

de los trabajadores cree que su jefe apoyaría un traslado a otro equipo de su empresa.

 

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Existe una «reserva de talento pasivo»

confían especialmente en que pueden asumir otras funciones en otro sector

 

de los trabajadores tiene previsto permanecer en su puesto de trabajo este año, pero el 50% de ellos lo hace con la condición de obtener upskilling u oportunidades de desarrollo

 

Puede que los trabajadores permanezcan en sus puestos, pero no pierden de vista el mercado laboral. De hecho, la mayoría de los trabajadores (86%) confía en poder encontrar un nuevo empleo en un plazo de seis meses, frente al 61% en 2022, ya sea a través de sus propias redes (74%), de una búsqueda de empleo independiente (71%) o de una empresa de contratación (68%). Las organizaciones pueden atraer al talento apoyándose en las cosas que les importan: en nuestra encuesta, las 5 razones principales para cambiar de trabajo son: un salario mejor, la crecimiento profesional, el bienestar, un sentido de propósito y “ser tu propio jefe”. Los perfiles “Entry-level” (31%) y los no directivos (33%) también dan más importancia a ser más felices en el trabajo (22%) que sus compañeros/as con más experiencia (16%).

 
 

Los trabajadores quieren aprender las competencias necesarias para el futuro

A pesar de los titulares que sugieren la eliminación de puestos de trabajo por la IA generativa y la digitalización, dos tercios de los empleados/as esperan que la digitalización tenga un impacto positivo en sus puestos de trabajo. A medida que disminuya la incertidumbre, la inversión en mejorar las competencias de los trabajadores dará sus frutos: el 50 % considera que su empresa tiene la obligación de prepararlos para las nuevas realidades laborales. Programas de habilidades, basados en previsiones empresariales, son esenciales para que los empleados/as confíen en que sus capacidades y oportunidades. Para las empresas, esto facilitará la redistribución del talento en la organización a medida que cambien las necesidades.

 

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