The Leadership Accountability Gap
Un estudio mundial que explora el verdadero estado actual de las organizaciones
Vince Molinaro, Ph.D., Global Managing Director –
Leadership Transformation Practice
Lee Hecht Harrison
En Lee Hecht Harrison nos entusiasma marcar la diferencia en las carreras profesionales y construir mejores líderes
para que nuestros clientes puedan transformar su fuerza de trabajo, haciéndola evolucionar y crecer.
Cuando hablo con nuestros clientes mundiales, muchos me explican que el mundo actual cambia de forma drástica y vertiginosa, de modo que les cuesta “mantener el ritmo”, y que decir de “tomar la iniciativa”.
En esta época de incertidumbre y de cambio constante, las compañías necesitan líderes que sean capaces de aceptar,
gestionar y liderar el cambio y las transformaciones. Por consiguiente, el desarrollo del liderazgo sigue siendo una prioridad absoluta para muchos CEO y VP’S de Recursos Humanos. Sin embargo, y a pesar de la importante inversión que realizan, las compañías no están satisfechas con los resultados. En un momento en que necesitan un liderazgo sólido en sus empresas, sencillamente no lo tienen.
En LHH, empezamos a comprender la naturaleza de este problema a raíz de nuestro estudio mundial. Queríamos
identificar ideas que ayudaran a nuestros clientes a tener una visión más clara del desarrollo de sus líderes, para el
que invierten.
Analizando a fondo esta problemática, encontramos un gran reto en torno al llamado ‘leadership accountability’.
Tres de cada cuatro organizaciones que respondieron a nuestra encuesta afirmaron que se trata de un aspecto
crucial para su compañía. Sin embargo, solo el 37 % estaban satisfechos con el nivel de ’accountability’ que mostraban sus líderes.
Como verán en este informe, la brecha que se descubre en torno a éste, ‘accountability gap’, no sólo es real, sino que abordarla tiene un profundo impacto sobre la eficacia de los líderes de una organización y sobre su capacidad de dirigir e impulsar la transformación de los empleados.
En este informe se muestra el alcance mundial del problema, ofreciéndose consejos prácticos que ayudarían
a las organizaciones a minimizar esa brecha en la responsabilidad del liderazgo.
Peter Alcide
CEO Lee Hecht Harrison Global
