Por: Fernando Miranda Consultor Asociado en LHH Perú
Publicado en Gestión.pe el 21/08/2026
¿Qué sucede cuando un ejecutivo en transición laboral, con mucha experiencia, descubre que ya no quiere, o no necesita, trabajar exclusivamente para una sola empresa? En esta edición de 20 en empleabilidad, Fernando Miranda, Consultor Asociado de LHH Perú, habla de una modalidad de trabajo que viene ganando espacio en distintos países y que poco a poco también empieza a verse en el Perú: el trabajo fraccional.
Explicó que, mediante esta modalidad, un ejecutivo senior pone su experiencia al servicio de dos o más empresas, dedicando una parte de su tiempo a cada una de ellas. Normalmente ocupa posiciones de gestión o liderazgo, pero sin estar contratado a tiempo completo por una sola organización. Una empresa mediana podría necesitar el apoyo de un gerente financiero muy experimentado para acompañar su crecimiento, pero quizá no tenga el presupuesto para incorporarlo a tiempo completo. En ese caso, podría contratarlo parcialmente y acceder a una experiencia que, de otra manera, sería difícil conseguir.
¿Y en qué se diferencia de una consultoría? Explicó que el consultor normalmente recomienda o propone soluciones. En cambio, un ejecutivo fraccional participa activamente en la gestión y en la toma de decisiones del negocio.
Señaló que este modelo puede resultar atractivo para ambas partes. “Para las empresas, porque les permite acceder a talento ejecutivo de alto nivel de una manera accesible. Para el profesional, porque le permite mantenerse activo, generar ingresos, aportar valor y administrar mejor su tiempo”, dijo.
