¿Sabes cuán interesados pueden estar los CEOs por el Coaching Ejecutivo?
Lo suficiente como para que Vas Narasimhan, CEO de Novartis, publicara un video completo en YouTube sobre el tema. El video, lanzado a finales de 2019, muestra a Narasimhan en una conversación honesta con su coach ejecutivo, Jennifer Garvey Berger. Dialogaron sobre lo importante que es para los líderes seguir creciendo y cambiando, incluso después de alcanzar un nivel senior, y de cómo el coaching ejecutivo es la clave para ese crecimiento y/o para ese cambio. Narasimhan reveló que uno de los primeros y más importantes aprendizajes logrados mientras trabajaba con su coach fue que el liderazgo es “un viaje de toda la vida” que se trata de “un trabajo en progreso”.
Narasimhan dijo que intenta inculcar esta mentalidad en todos los líderes de Novartis, todos los días. “Como le decimos a nuestra gente: si queremos reimaginar la medicina, tenemos que reimaginar Novartis. Y si queremos reimaginar Novartis, tenemos que reimaginarnos a nosotros mismos, empezando por mí”.
Aunque no fue mencionado directamente en la entrevista, los comentarios de Narasimhan reconocen una tendencia preocupante: la resistencia de muchos líderes de alto nivel a aceptar una propuesta de Coaching Ejecutivo y, mucho menos, de ir a buscarla.
Esta es una inquietud compartida por otras figuras emblemáticas. En 2013, seis años antes de que Narasimhan grabará su video, el ex CEO de Google, Eric Schmidt, y el cofundador de Microsoft, Bill Gates, co-patrocinaron una charla TED sobre los beneficios del Coaching Ejecutivo. “Cada actor famoso, cada artista famoso, tiene a alguien como su coach, alguien que puede ver lo que está haciendo y decirle: “¿Es eso lo que realmente querías decir? ¿Realmente hiciste eso?, y darles perspectiva”, dijo Schmidt durante la charla TED. “Lo único en lo que la gente no es buena es en verse a sí misma como otras personas las ven. Un coach ayuda mucho, de verdad”.
Con testimonios como estos, ¿por qué los líderes de alto nivel rechazan la oferta de Coaching Ejecutivo? Las opiniones varían, pero hay algunas teorías que han sido bien fundamentadas por nuestra propia experiencia.
Muchos líderes senior creen que una vez que forman parte de los ejecutivos C-suite, no queda nada más por aprender. O, que habiendo escalado jerárquicamente, ya han aprendido más de lo que la mayoría de la gente ha olvidado. Entonces, ¿por qué seguir aprendiendo?
También está el hecho de que los líderes de alto nivel casi siempre son buscados como profesores y mentores. Como resultado, muchos tienen la convicción de que deben parecer inmunes al estrés que agobia a los líderes de los niveles más bajos de la organización. Parte de esto se debe, sin duda, al hecho de que el Coaching Ejecutivo a veces se emplea como una herramienta correctiva proporcionada a los líderes en dificultades.
Hay muchos argumentos sólidos sobre por qué el Coaching Ejecutivo es imprescindible para todos los líderes senior, pero aquí compartimos tres que deberían hacer que, incluso los ejecutivos más conservadores, lo piensen dos veces antes de rechazar una propuesta de coaching.
Los atletas de élite dependen considerablemente de sus entrenadores, de sus coaches. Para asegurarse de estar actuando al más alto nivel, todo el tiempo, los atletas profesionales y aficionados de nivel superior requieren de un coach. Ningún equipo ingresaría a la cancha/pista/campo sin trabajar intensamente con sus coaches en la preparación y ejecución. Algunos deportes tienen coaches para habilidades específicas como el coach del arquero en fútbol o hockey y el coach del mariscal de campo en fútbol americano. Incluso aquellos atletas de deportes individuales como el golf viajan con sus coaches dondequiera que vayan. Todo esto hace que nos preguntemos: si los atletas de élite no pueden vivir sin un coach, ¿cómo pueden hacerlo los líderes ejecutivos?
El Coaching Ejecutivo es la mejor manera para que los líderes de larga data adquieran las habilidades blandas de liderazgo tan demandadas actualmente. Incluso si no te has dado cuenta, la definición de ˑbuen liderazgo˒ ha cambiado bastante en los últimos años. Las organizaciones están buscando líderes que no sólo puedan producir resultados, sino que también muestren inteligencia emocional y las llamadas habilidades blandas como: vulnerabilidad, autoconciencia y empatía. No todos los líderes, en particular los que han estado en el liderazgo durante mucho tiempo, exhiben naturalmente esas habilidades. El Coaching Ejecutivo es una de las mejores maneras para que los líderes experimentados encuentren y potencien su lado “más blando”.
Si aún no estás trabajando con un Coach Ejecutivo, puedes apostar que el CEO de tu competencia sí lo está. Incluso con la interrupción por la pandemia, un estudio reciente de la ICF – Federación Internacional de Coaching estimó que los ingresos generados por la industria mundial del coaching fueron de 2,900 millones de dólares, 21% más que un estudio similar realizado en 2015. El estudio también estimó que ahora hay 71,000 coaches profesionales certificados que operan en todo el mundo, un incremento de 33% desde 2015. Esta es una prueba sólida de que el coaching se ha convertido en una solución de liderazgo de preferencia para organizaciones con mentalidad de crecimiento. Por lo tanto, dale una mirada a tu organización; si tus líderes no están trabajando con coaches, se están quedando atrás.
Las reflexiones de líderes como Narasimhan, Schmidt y Bill Gates son instructivas en varios sentidos. Sobre todo, nos recuerdan que los líderes pueden mejorar, pueden crecer, y que el cambio y el crecimiento son más fáciles y rápidos con un coach. ”Convertirse en líder es un viaje de toda la vida”, escribió Narasimhan en un comentario de LinkedIn “Requiere coraje para descubrirse a sí mismo y coraje para cambiar”.
Fuente: LHH Chile
Adaptación hecha por: Mónica Berger – Consultora y Master Coach LHH Región LATAM
Link a la fuente original: Coaching Ejecutivo
Publicado el: 22 de diciembre 2023
