La movilidad interna laboral impulsa el crecimiento del colaborador al abrirle nuevas oportunidades profesionales y, al mismo tiempo, es fundamental para desarrollar los perfiles que la empresa necesita frente a los retos que vienen.
En tiempos en donde los cambios se han convertido, paradójicamente, en la única constante y cada día las empresas deben hacer frente a nuevos desafíos, la movilidad interna laboral es una de las claves para superar con éxito estos retos. Permite preparar a los colaboradores para contar con los perfiles emergentes que la organización necesita para reinventarse.
En ese sentido, la presidenta de LHH Perú y LHH Chile, Inés Temple, reafirma que la única manera de ir a la misma velocidad de estos cambios, como los que trae consigo la inteligencia artificial, es contar con profesionales capaces de transformar rápidamente sus perfiles. Solo así se aprovecharán al máximo las oportunidades que surjan en este proceso.
“La estrategia más rentable para tener sus equipos ’listos’ cuando se precisa es la implementación de programas de movilidad interna. De esa forma, ya se tienen a bordo a los nuevos perfiles que se vayan a necesitar. Estos programas muestran un retorno a la inversión muy alto, además de que su eficiencia es claramente mayor frente a desvincular colaboradores y luego tener que salir a contratar y a entrenar a otros nuevos”, precisó en el artículo “Movilidad interna = Transformación de carrera”, publicado en el Diario Gestión.
El cambio empieza desde adentro
Pero, ¿cuál es la definición de movilidad interna? ¿De qué se trata exactamente? Es cuando a un colaborador se le asigna un nuevo puesto o función dentro de la misma organización, evitando que busque fuera de la compañía esa oportunidad de crecimiento.
La movilidad interna de talento abre opciones en áreas que van más allá del expertise del profesional, impulsa el reentrenamiento para asumir otros roles y plantea nuevos retos profesionales. Todo esto enriquece su desarrollo y, a la vez, fortalece los resultados de la empresa.
Sin embargo, para que esto suceda es necesario construir y reforzar una cultura en la que los líderes impulsen, preparen y capaciten a su gente no solo pensando en su área, sino en toda la organización y en los desafíos que vienen. Asimismo, la consultora de LHH Perú, Eliana Espinoza, señala en el artículo “Movilidad interna: ¿qué es y cómo brinda oportunidades para el crecimiento profesional?”, que este proceso debe estar alineado con brindar verdaderas opciones de desarrollo de los colaboradores y asegurando que la capacitación se conecte con roles y perfiles emergentes.
Todos ganan
Es que la movilidad interna laboral es una herramienta que no solo fortalece a la organización, sino que se traduce en un ganar-ganar porque también impulsa el crecimiento profesional del talento humano, dándole la posibilidad de avanzar dentro de la empresa.
Según acota el coach ejecutivo y consultor de LHH Perú, Edgard Espinoza, en el artículo Movilidad interna: poderosa alternativa para el desarrollo profesional, las diferentes formas de movilidad interna laboral -ya sea el movimiento lateral, el traslado o la promoción vertical-, además de permitir la adquisición de nuevas habilidades y conocimientos, ofrecen a las personas oportunidades de evolución y crecimiento.
Este movimiento estratégico permite aprovechar al máximo el talento del personal y evita la pérdida de profesionales valiosos. Además, reduce los costos que implican las nuevas contrataciones en procesos de convocatoria y selección, formación e integración, así como la inversión de tiempo.
En pocas palabras, la movilidad interna laboral prepara a tu gente y a tu empresa para los cambios que se vienen y, por supuesto, para aprovechar las oportunidades. Si estás listo para que tu organización fortalezca sus capacidades desde adentro, contáctanos. Queremos acompañarte en este proceso.
