Descubre por qué desarrollar el liderazgo interno es indispensable para el crecimiento de las organizaciones y cómo crear líderes en una empresa de manera efectiva.  

El éxito de una empresa no solo depende de los recursos financieros o tecnológicos disponibles para que continúe creciendo, es fundamental desarrollar el liderazgo en la organización. Este es el motor que impulsa y motiva a los equipos a alcanzar los objetivos y conseguir los mejores resultados. Prueba de ello son las cifras de un estudio realizado por Great Place To Work, que revelan que los líderes influyen en un 70% en la experiencia de los colaboradores. Ahora bien, ¿cómo crear líderes en una empresa? 

Hoy los tiempos han cambiado. La figura del jefe autoritario o centrado solo en el éxito financiero ya no encaja en lo que entendemos por un verdadero líder. Mantener esa lógica solo crea distancia y un ambiente de tensión y malestar que impacta en la productividad, afecta el ánimo del equipo y puede empujarlo a abandonar la empresa. Esto, a su vez, se traduce para la compañía en costos asociados a la búsqueda de nuevos talentos y a su capacitación. Además, implica la pérdida del conocimiento acumulado. 

En esa línea, el estudio global “Líderes o jefes” realizado por Bumeran muestra cifras contundentes: el 71% de personas trabajadoras en Perú ha considerado renunciar a causa de una mala relación con su jefe. Esto nos deja claro la necesidad de tomar acciones para mejorar el liderazgo. 

¿Cómo crear líderes en una empresa? 

Antes de responder a la pregunta ¿cómo mejorar el liderazgo en una empresa?, debemos tener en cuenta cuál es el perfil de los líderes actualmente. El artículo publicado en la sección Día 1 del diario El Comercio, “Líderes más presentes y flexibles: así es la nueva generación de CEO”, da señales claras: los CEOs jóvenes han tomado distancia de la rigidez laboral. Ahora, más allá de la búsqueda de otros beneficios como el financiero, su atención está puesta en guiar compañías o proyectos que contribuyan a propósitos significativos.  

“Son personas que buscan realmente un propósito en su trabajo. Les interesa sentir que contribuyen a una causa o a un propósito que les haga sentido a ellos”, indicó para ese artículo Ines Temple, Presidente de LHH Perú y LHH Chile.  

Estos nuevos líderes se adaptan mejor a los cambios que en el contexto actual son la única constante, tienen curiosidad, humildad y son conscientes de las situaciones en las que se encuentran. 

Asimismo, han asumido la flexibilidad como parte de su cultura y dejaron atrás la idea de medir el valor por horas. Más allá del trabajo remoto o presencial, hoy los líderes entienden que a los colaboradores se les reconoce por los resultados, no por el tiempo que pasan frente a una pantalla. Este concepto, aunque parece sencillo, ha traído consigo muchos cambios, tanto en gestión como en romper los paradigmas. 

El perfil de líder 

Si hablamos de características concretas, de acuerdo con un artículo de Adecco, un líder empresarial debe, entre otras cosas: 

–Motivar a su equipo: contar con herramientas y estrategias que le permitan generar un buen ambiente laboral. 

–Tener una buena comunicación: esto le permite relacionarse mejor con los colaboradores y facilita una mejor resolución de problemas. 

–Ser honesto: hablar y actuar con transparencia le da credibilidad y genera confianza ante los colaboradores. 

-Ser creativo e innovador: le permitirá encontrar soluciones cuando las convencionales no funcionan, adaptando sus estrategias a las distintas situaciones. 

-Saber delegar: es fundamental que el líder conozca y confíe en las capacidades de su equipo para que pueda delegar responsabilidades. 

Acciones para mejorar el liderazgo 

LHH Perú impulsa soluciones de Liderazgo y Desarrollo de equipos, y Coaching Ejecutivo y Mentoring, con un enfoque centrado en el ser humano, que empodera a personas, equipos y organizaciones. Además, busca potenciar un liderazgo más consciente, cercano y alineado con los desafíos actuales de las organizaciones. 

¿Cómo crear líderes en una empresa? LHH Perú se apoya en cuatro pilares para llevar a cabo este proceso:  

-Liderazgo estratégico. Potencia las capacidades para anticiparse a los cambios, diseñar planes de éxito sostenible, guiar de manera estratégica la organización y transformarla con visión a largo plazo.   

-Liderazgo de desempeño. Desarrolla y fortalece la capacidad de alcanzar resultados efectivos y sostener un alto nivel de rendimiento. Permite comprender las necesidades de la empresa y comprometerse con resultados tangibles. En pocas palabras, generar un impacto real. 

-Liderazgo de equipos. Se centra en fortalecer la conexión con el talento humano, promoviendo relaciones de confianza, colaboración y apoyo al crecimiento y bienestar del equipo. 

–Liderazgo personal. Permite reconocer el impacto en los demás e impulsa el desarrollo personal continuo a través de la autorreflexión, la adaptabilidad y la autenticidad. 

Formar líderes hoy implica mirar más allá del rol y enfocarse en las personas. Invertir en su desarrollo permite construir equipos más comprometidos, preparados para responder a los desafíos del entorno y alineados con los objetivos del negocio. Así, el crecimiento del liderazgo se traduce en organizaciones más sólidas y con una visión clara de largo plazo. 

 
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