La falta de reconocimiento, la insatisfacción con su jefe y las pocas oportunidades de crecimientos son algunos desafíos que las organizaciones deben superar
Mantener a los colaboradores más valiosos no solo garantiza la continuidad de los procesos, sino que también impulsa la innovación y fortalece la competitividad. Sin embargo, no es algo sencillo. Según el estudio Pulso Regional: Tendencias y Proyecciones en Gestión del Talento 2025 de LHH, el 70% de las organizaciones en Latinoamérica, incluido Perú, considera que retener el talento clave ha sido un gran reto el último año.
Este resultado evidencia que la retención del talento es uno de los desafíos del liderazgo actual. Para afrontarlo, se deben superar cinco obstáculos que están llevando a los profesionales a abandonar la organización.
- Insatisfacción con el superior. De acuerdo con un estudio de Bumeran realizado en 2025, el 71% de los colaboradores ha pensado renunciar por el trato recibido de su jefe. Además, el 49% no lo reconocía como líder, porque sentían que solo se limitaba a dar órdenes. No los inspiraba.
- Falta de reconocimiento. Validar los logros de manera oportuna y específica fortalece el vínculo entre colaborador y líder. Despierta un espíritu de lealtad y lo motiva a seguir esforzándose por alcanzar nuevas metas. Por el contrario, cuando un profesional percibe que sus esfuerzos no son reconocidos, tiende a buscar otra organización donde se sienta valorado.
- Desequilibrio entre la vida laboral y personal. Cuando el trabajo invade el espacio personal, los colaboradores sienten que su bienestar se ve comprometido. La falta de flexibilidad horaria, la sobrecarga de tareas y la ausencia de políticas de desconexión generan agotamiento y disminuyen el compromiso. Un equilibrio saludable entre ambos ámbitos no solo previene el desgaste, sino que también potencia la productividad y la creatividad.
- Pocas oportunidades de crecimiento. Los equipos quieren saber qué oportunidades les esperan en la organización. Sentirse estancados puede llevarlos a renunciar.
- Insatisfacción con la remuneración. La compensación económica sigue siendo un factor decisivo en la permanencia de los profesionales. Cuando perciben que su salario no refleja el valor de su aporte a la empresa, surge la frustración y la búsqueda de nuevas oportunidades.
Medidas a tomar
¿Qué están haciendo para abordar los desafíos del liderazgo actual? El estudio Pulso Regional detalla que entre las estrategias que han implementado las organizaciones a nivel Latinoamérica están: la mejora de paquetes de compensaciones y beneficios, creación de planes de carrera claros, fomento de una cultura organizacional atractiva y flexibilidad laboral.
En ese sentido, Mariella Soto, Consultora Asociada de LHH Perú, destacó en una entrevista con el Diario Gestión, que es importante planear la carrera del colaborador de forma flexible. No solamente planear movimientos verticales (ascensos), sino también laterales. La movilidad interna permite a los colaboradores asumir nuevos retos, adquirir habilidades y contribuir con sus conocimientos a otras áreas o proyectos de la compañía.
Es clave, además, promover las oportunidades de aprendizaje con programas de capacitación o formación continua. Esto no solo permite retener el talento, sino que mantengan actualizadas sus competencias frente a un contexto tan cambiante como el actual. Cuando un profesional siente que su empresa apuesta por su crecimiento y conocimiento, se convierte en un colaborador profundamente comprometido y con un sólido sentido de pertenencia.
Otro aspecto importante para superar estos desafíos del liderazgo es reforzar la experiencia del colaborador. Estos se van a sentir cómodos y conectados con una organización que los escucha, los inspira y los hace sentir que son parte de un propósito mayor.
Las organizaciones que logren transformar la retención en una estrategia de desarrollo integral no solo conservarán a su talento más valioso, sino que también atraerán a nuevos profesionales que buscan sentido, impacto y crecimiento.
