Descubre cómo se aplica el outplacement en una empresa y cómo puede beneficiar tanto a los colaboradores en su transición laboral como a la organización. 

En la vida, uno de los momentos más difíciles de atravesar es un despido. Una desvinculación puede tomar por sorpresa al colaborador y sumirlo en la incertidumbre sobre su futuro profesional. Por ello, es valioso que la empresa, además de ofrecerle una salida digna y respetuosa, no le suelte la mano durante el proceso de transición. En este escenario, implementar el outplacement juega un papel importante. Pero, cómo se aplica el outplacement en una empresa. 

Antes de dar respuesta a esta interrogante, es preciso explicar, ¿qué son los servicios de outplacement? Se trata de programas que acompaña a los excolaboradores a enfrenten esta etapa con mayor seguridad y claridad, guiados por consultores especializados en transición laboral. A través de una estrategia personalizada, pueden recolocarse con éxito en otra organización en poco tiempo, cambiar de rumbo profesional o incluso emprender su propio negocio. 

¿Cuáles son los objetivos del outplacement? 

Este tipo de programas no solo brinda herramientas clave, sino también contención emocional, lo que contribuye significativamente a fortalecer la confianza en las propias capacidades. Bien ejecutado, tiene un enfoque holístico que no se limita solo a la recolocación laboral, sino que promueve el desarrollo integral del perfil profesional del candidato con el objetivo de hacerlo más competitivo y altamente atractivo para el mercado. 

¿Como se aplica el outplacement en una empresa?

La implementación adecuada comprende, entre otras cosas, estas 6 estrategias: 

Acompañamiento emocional  

El impacto de un despido va más allá de la pérdida del empleo; también implica atravesar lo que puede considerarse un periodo de duelo laboral, que genera sentimientos de tristeza, ansiedad, preocupación y temor por el futuro. Hay que recordar que, al ser desvinculado, el trabajador no solo pierde sus ingresos, sino también su rutina diaria y, en muchos casos, ve afectada su identidad, ya que su rol y funciones eran una parte fundamental de su vida. Por ello, un programa de outplacement bien aplicado debe incluir soporte emocional para acompañar a los excolaboradores en este proceso y ayudarlos a gestionar el cambio de manera positiva. 

Análisis 

El proceso implica realizar un análisis profundo sobre el objetivo laboral del participante. Es fundamental definir con claridad hacia dónde quiere dirigir su carrera, qué habilidades y experiencia posee y cómo puede generar valor en una nueva organización. Para ello, se plantean preguntas clave: ¿Qué quiere realmente hacer? ¿Qué puede hacer? ¿Cómo puede contribuir a la empresa desde su experiencia profesional? 

Este primer paso permite establecer una estrategia alineada con sus aspiraciones y el mercado laboral, facilitando una transición efectiva y orientada al éxito. 

Desarrollo de una estrategia de comunicación poderosa 

Para ser notado en el mercado laboral, no basta solo con ser bueno, sino también con que los demás lo sepan. Por ello, es esencial que el candidato cuente con una estrategia de comunicación efectiva que refleje su experiencia y habilidades de manera clara y atractiva. Esto se logra, entre otras cosas, mediante la construcción de un currículum vitae de alto impacto, que esté bien estructurado, sea conciso y que, más allá de destacar las funciones realizadas en sus cargos anteriores, se enfoque en los logros alcanzados en estos puestos. 

Parte de esta estrategia también es tener un perfil atractivo en LinkedIn, ya que es la red social más consultada a nivel profesional. Aprender a usarlo correctamente es importante para ganar visibilidad y abrir puertas, independientemente de los objetivos del candidato, ya sea recolocarse en el mercado laboral, posicionarse como experto en su sector o explorar nuevas oportunidades. 

Crear o potenciar la marca personal 

Un aspecto importante es desarrollar una estrategia para posicionar la marca personal, ya que esto permite ser competitivo y mantenerse vigente en el mercado laboral. En pocas palabras, se trata de tener una buena imagen y reputación, no solo frente a las personas con las que se interactúa, sino también frente a las organizaciones. 

Este plan de marketing personal funciona de manera similar al de las marcas corporativas, ya que permite dar a conocer quién es el profesional, qué representa, cuáles son sus valores y fortalezas, además de los atributos únicos que puede aportar al rubro en el que desea posicionarse. Esto ayuda a generar confianza, establecer una identidad clara y coherente, y diferenciarse de los demás. A su vez, abre puertas a nuevas oportunidades laborales o de negocio y contribuye a construir una reputación duradera y respetada dentro de su campo o rubro. 

Una marca personal auténtica y bien definida también facilita la creación de relaciones importantes, lo que resulta fundamental para el éxito en cualquier carrera o emprendimiento. 

Creación y fortalecimiento de redes de confianza  

De acuerdo con el reporte de resultados 2024 de LHH DBM Perú, el 78 % de las recolocaciones de ejecutivos y profesionales se dio a través de las redes de confianza. De ahí la importancia de crear y ejecutar de manera exitosa un plan que permita a los participantes de este programa establecer y fortalecer conexiones estratégicas. 

Intermediación laboral   

Además de las estrategias individuales que fortalecen el perfil y las herramientas de los extrabajadores, el programa de outplacement también aplica un enfoque de intermediación laboral, facilitando la conexión entre los candidatos y el mercado de trabajo. 

A través de este servicio, los profesionales reciben apoyo en la identificación de oportunidades laborales, la optimización de su búsqueda y el posicionamiento estratégico de su perfil. Esto permite que los candidatos participen en procesos de selección alineados con su perfil y sus intereses, y mejoren su visibilidad ante potenciales empleadores. 

Por otra parte, también son preparados para las entrevistas y evaluaciones de trabajo. Con estas estrategias y otras más, los participantes están listos para evaluar las oportunidades del mercado y elegir las más alineadas a sus objetivos profesionales, en lugar de tomar la primera oportunidad de trabajo que se presente. 

Círculo virtuoso 

Aplicar el outplacement en una empresa no solo apoya a los extrabajadores en mejorar su nivel de empleabilidad, recolocación laboral y perfil profesional, mejorando sus oportunidades y competencias, sino que también repercute positivamente en la organización. 

Brindar a los empleados este beneficio refuerza la reputación de la empresa como un lugar que valora y se preocupa por su personal, incluso después de la desvinculación. Este compromiso con el bienestar de los trabajadores genera un impacto positivo en la percepción interna y externa de la compañía, consolidando su imagen como un empleador responsable y ético. 

Asimismo, genera un clima laboral más estable, productivo y agradable, porque los trabajadores que se quedan se sienten respaldados y motivados. Al ser percibida como un buen lugar para trabajar, la empresa también mejora la retención y la incorporación de nuevos talentos. 

Al facilitar una desvinculación más humana y estructurada, se aminoran posibles conflictos y tensiones que podrían surgir en el proceso. Esto no solo protege la reputación corporativa, sino que también ayuda a mantener relaciones profesionales positivas con los excolaboradores, quienes pueden convertirse en embajadores de la marca. Apostar por un programa de outplacement no es solo un beneficio para quienes dejan la empresa, sino una inversión para la organización. 

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