Nekane Rodríguez
Managing Director Global Affiliates & International Sales de LHH
Publicado en G de Gestión el 28/05/2024
Es clave que las empresas inviertan en la formación de sus equipos para que estos puedan asumir nuevos retos. Los mandos medios tienen un rol fundamental en el desarrollo de nuevos talentos.
En medio de constantes cambios organizacionales tras los replanteamientos que generó la pandemia y el acelerado desarrollo tecnológico, las empresas tienen el desafío de retener talento. ¿Cómo? La partida es entender que los objetivos de la empresa no siempre son comprendidos por los colaboradores; en ese sentido, la comunicación que tienen los mandos medios con los trabajadores es clave. En medio de ello surge una tendencia: la movilidad interna.
¿Qué es y por qué se convierte en una necesidad?
Nekane Rodríguez, Managing Director Global Affiliates & International Sales de LHH, explicó que si bien la movilidad interna siempre ha sido una estrategia presente, hoy las empresas se encuentran en la necesidad de aplicarla. “Con la llegada de la inteligencia artificial (IA), el concepto de empleabilidad cambia y la formación debe de ser constante”.
Antes, dijo, era más sencillo cambiar a un perfil en la organización cuando este no encajaba, pero actualmente no. Es por ello que las empresas deben de hacer foco en los mandos medios, que cumplen el rol de jefes, para que estos puedan identificar el talento y lo cultiven.
La inversión en conocimiento permite que el talento pueda moverse a otras posiciones hacia arriba o de manera horizontal. “Cada persona también tiene que hacerse responsable de su empleabilidad”, precisó. Los jefes tienen que motivar, incentivar y tener conversaciones complejas con los colaboradores para lograr que desarrollen su potencial
El rol de los mandos medios
Las empresas en Perú, explica Rodríguez, muchas veces invierten en formación; pero las personas no perciben que llega igual porque se aplica en los escalones más altos de la pirámide. ”Se ha invertido en coaching y desarrollo en las posiciones muy altas”, sostuvo.
Hay que liderar y empoderar a las personas a crecer, recalcó.“Los seres humanos, cuanto más nos cuidan e invierten en nosotros, más nos comprometemos y así hay mejores resultados”. Es un win-win porque resulta más económico para la empresa formar a las personas que tienen que buscar otras en el mercado.
La estrategia de movilidad no interfiere en nuevas contrataciones, sino que maximiza a los colaboradores que están dentro de la empresa. Además, existe una pirámide generacional, por lo que siempre habrán personas que entran y salen del mercado. Más allá de ello, recalcó la importancia de entender las prioridades del trabajador de hoy para retener talento: motivación y flexibilidad en los horarios.
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