En esta edición de 20 en empleabilidad, Lina Olarte, consultora asociada de LHH DBM Perú, compartió algunas ideas o claves para acelerar la inclusión y diversidad en las organizaciones.

Entre las claves, la especialista, aconseja reconstruir la forma de reclutar y seleccionar. La adquisición de talento debe ser sensible a reclutar talento verdaderamente diverso; si no se cambia la manera en que se comprende qué es talento, y que el mismo viene en una amplitud de razas, edades y géneros, así como de estilos de vida.

Asimismo, despersonalizar la descripciones de cargos porque típicamente los descriptivos de cargo parecieran representar al aspirante ideal, en lugar de las necesidades de la posición en términos de “qué” y “para qué” según los desafíos principales del rol, su misión y evolución de la organización.

De la misma forma, el establecimiento de Indicadores: ¿Se ha planteado qué porcentaje en su empresa debería ser mujer, qué porcentaje mayor de 55 años? es lo que recomienda la especialista.

Señalar un porcentaje no debería ser obligatorio- dijo – pero plantear un número ideal genera una sensibilidad y compromiso de inclusión de la empresa.

“Espero que estas ideas les inviten a pensar en cambios pequeños y plantear acciones concretas en procesos ya establecidos y naturales en las organizaciones en donde trabajamos, pero que sumarán en el desafío de la inclusión y la diversidad”, expresó.

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