Publicado en Gestión TV, el 18/06/2021
Para la especialista hay que adaptar los modelos tradicionales a modelos remotos y, para ello se necesita hacer ajustes en el diseño, estilo, lenguaje y hasta crear nuevos símbolos.
Hoy nos enfrentamos a una serie de retos a la hora de gestionar equipos virtuales. En esta edición de 20 en empleabilidad, Ana Maria Pajuelo, Consultora Asociada de LHH DBM Perú, brinda pautas para que los líderes de las organizaciones puedan conectarse de forma más efectiva con sus colaboradores.
Para la especialista hay que adaptar los modelos tradicionales a modelos remotos y, para ello se necesita hacer ajustes en el diseño, estilo, lenguaje y hasta crear nuevos símbolos.
Mencionó algunas actividades que podemos poner en practicar, como por ejemplo: los relacionados al propósito y misión (reforzar que todos deben sentir que van al mismo destino), los relacionados a los roles del equipo (pautear cómo serán los avances, cómo se van a reportar los progresos, entre otros), los relacionados a las relaciones interpersonales del equipo (fomentar una comunicación abierta para compartir información igual para todos).
“El reto como líder es saber convertir a un grupo de personas, que trabajan en el mismo proyecto en un equipo, haciendo que cada uno saque su mejor versión”, expresó.
